Mais ces pratiques se sont amplifiées dés l’arrivée de M. SECK avec une explosion démographique coté personnel accompagnée des critères de recrutements obscurs basés sur un clientélisme qui a mené à 116 agents en 2008 alors qu’en 2002 ils étaient 34 », explique l'auteur. Ce manque d’objectivité dans le recrutement de son personnel a fait qu’on retrouve très rarement les bonnes personnes aux bonnes places à l’Artp. Ceci s’accompagne par une masse salariale astronomique, les 116 agents se partagent la rondelette somme de 2, 053 milliards, ce qui donne un salaire mensuel moyen de 1, 4 millions de Fcfa. Au même moment leurs budgets formation et consultance ont grimpé au même rythme pour atteindre des sommes grotesques alors que plus une entreprise forme ses agents moins elle doit avoir besoin de recourir aux services d’un consultant. Mais il faut croire que l’Artp est un cas à part !
80% du travail du régulateur est fait par des consultants européens et de rares sénégalais qui tournent autour de l’instance de régulation comme une abeille tournerait autour d’une fleur, ils savent qu’ils ont peu de compétences et profitent de ce déficit pour leur faire faire tant de choses utiles comme moi mais à des tarifs exorbitants.
Auteur: El Malick SEC
80% du travail du régulateur est fait par des consultants européens et de rares sénégalais qui tournent autour de l’instance de régulation comme une abeille tournerait autour d’une fleur, ils savent qu’ils ont peu de compétences et profitent de ce déficit pour leur faire faire tant de choses utiles comme moi mais à des tarifs exorbitants.
Auteur: El Malick SEC
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