Vincent Bolloré a toujours clairement annoncé vouloir développer un groupe de médias pour intéresser ses trois enfants à prendre un jour sa succession.
Il s’est lancé dans l’aventure en 2005 avec la création de la chaîne de la TNT Direct8. Deux ans plus tard, il est entré sur le marché de la presse gratuite avec les titres Direct Soir puis Direct Matin. Cette aventure dans les médias a englouti près de 200 millions d’euros d’investissements en sept ans pour un ensemble d’activités toujours déficitaire. Dans la presse gratuite, Direct Soir a été arrêté et Direct Matin, qui diffuse 1 million d’exemplaires, perd encore une dizaine de millions d’euros. Dans la télévision, le rachat en 2010 de Virgin 17, devenue Direct Star, pour 70 millions d’euros avait repoussé l’arrivée à l’équilibre de ce pôle.
Mais en septembre 2011, coup de théâtre, Vincent Bolloré a totalement changé de cap en décidant d’échanger ses chaînes de télévision gratuite contre une participation dans le groupe Vivendi. En une seule opération, il a totalement changé de dimension. Tout d’abord, il a réussi un vrai coup financier en revendant à Vivendi ses deux chaînes de la TNT pour un prix supérieur à la totalité des sommes investies en sept ans dans les médias. Ensuite, il a troqué la direction d’un groupe modeste de médias nationaux encore déficitaire contre une participation dans un géant mondial des médias et des télécoms qui gagne entre 2,5 et 3 milliards d’euros par an. De patron d’un quotidien de presse gratuit et de deux petites chaînes de la TNT françaises, il devient le premier actionnaire de Vivendi, qui contrôle tout à la fois le numéro un mondial de la musique (Universal Music), le numéro un mondial des jeux vidéo (Activision Blizzard), le premier groupe français de télévision (Canal +) et le numéro deux français des télécoms (SFR). La capacité d’influence de Vincent Bolloré dans le monde des médias a donc changé du tout au tout. Direct 8, c’est Jean-Marc Morandini, Vivendi, c’est Lady Gaga, World of Warcraft et l’Internet du futur.
Son grand rival Publicis
D’autant que le groupe Bolloré est devenu aussi l’un des deux grands acteurs du marché de la publicité en France. Pour un investissement estimé à 600 millions d’euros, il a pris le contrôle du groupe Havas entre 2004 et 2005. Après des années d’efforts, ce groupe s’est enfin redressé et retrouve des couleurs face à son grand rival Publicis.
Dans la publicité, Vincent Bolloré a également misé 600 millions d’euros pour devenir le premier actionnaire du groupe britannique d’achat d’espaces et conseil médias Aegis. Sept ans plus tard, il a indiqué que cette participation, qui vaut plus cher qu’il ne l’a achetée, pourrait tout à fait être cédée, soit à Havas, soit sur le marché. Le groupe Bolloré dispose donc encore d’une réserve financière d’un peu plus de 600 millions d’euros.
Il a donc largement les moyens de monter dans le capital du groupe Vivendi, à un moment où le cours de Bourse de ce dernier est totalement déprimé. À 12,50 euros l’action, la capitalisation boursière de Vivendi n’est que de 15 milliards d’euros, soit seulement la moitié de son chiffre d’affaires (29 milliards d’euros) et cinq fois ses résultats. À ce faible niveau de cours, le groupe Bolloré pourrait encore racheter 3,8 % du capital de Vivendi avec l’argent qu’il pourrait tirer de la vente de sa participation dans Aegis.
Il s’est lancé dans l’aventure en 2005 avec la création de la chaîne de la TNT Direct8. Deux ans plus tard, il est entré sur le marché de la presse gratuite avec les titres Direct Soir puis Direct Matin. Cette aventure dans les médias a englouti près de 200 millions d’euros d’investissements en sept ans pour un ensemble d’activités toujours déficitaire. Dans la presse gratuite, Direct Soir a été arrêté et Direct Matin, qui diffuse 1 million d’exemplaires, perd encore une dizaine de millions d’euros. Dans la télévision, le rachat en 2010 de Virgin 17, devenue Direct Star, pour 70 millions d’euros avait repoussé l’arrivée à l’équilibre de ce pôle.
Mais en septembre 2011, coup de théâtre, Vincent Bolloré a totalement changé de cap en décidant d’échanger ses chaînes de télévision gratuite contre une participation dans le groupe Vivendi. En une seule opération, il a totalement changé de dimension. Tout d’abord, il a réussi un vrai coup financier en revendant à Vivendi ses deux chaînes de la TNT pour un prix supérieur à la totalité des sommes investies en sept ans dans les médias. Ensuite, il a troqué la direction d’un groupe modeste de médias nationaux encore déficitaire contre une participation dans un géant mondial des médias et des télécoms qui gagne entre 2,5 et 3 milliards d’euros par an. De patron d’un quotidien de presse gratuit et de deux petites chaînes de la TNT françaises, il devient le premier actionnaire de Vivendi, qui contrôle tout à la fois le numéro un mondial de la musique (Universal Music), le numéro un mondial des jeux vidéo (Activision Blizzard), le premier groupe français de télévision (Canal +) et le numéro deux français des télécoms (SFR). La capacité d’influence de Vincent Bolloré dans le monde des médias a donc changé du tout au tout. Direct 8, c’est Jean-Marc Morandini, Vivendi, c’est Lady Gaga, World of Warcraft et l’Internet du futur.
Son grand rival Publicis
D’autant que le groupe Bolloré est devenu aussi l’un des deux grands acteurs du marché de la publicité en France. Pour un investissement estimé à 600 millions d’euros, il a pris le contrôle du groupe Havas entre 2004 et 2005. Après des années d’efforts, ce groupe s’est enfin redressé et retrouve des couleurs face à son grand rival Publicis.
Dans la publicité, Vincent Bolloré a également misé 600 millions d’euros pour devenir le premier actionnaire du groupe britannique d’achat d’espaces et conseil médias Aegis. Sept ans plus tard, il a indiqué que cette participation, qui vaut plus cher qu’il ne l’a achetée, pourrait tout à fait être cédée, soit à Havas, soit sur le marché. Le groupe Bolloré dispose donc encore d’une réserve financière d’un peu plus de 600 millions d’euros.
Il a donc largement les moyens de monter dans le capital du groupe Vivendi, à un moment où le cours de Bourse de ce dernier est totalement déprimé. À 12,50 euros l’action, la capitalisation boursière de Vivendi n’est que de 15 milliards d’euros, soit seulement la moitié de son chiffre d’affaires (29 milliards d’euros) et cinq fois ses résultats. À ce faible niveau de cours, le groupe Bolloré pourrait encore racheter 3,8 % du capital de Vivendi avec l’argent qu’il pourrait tirer de la vente de sa participation dans Aegis.
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