Le Directeur général de la Sococim, Youga Sow, usant de ses compétences en stratégie des organisation, sait orienter ses objectifs de travail. Il prend l’exemple d’une équipe nécessitant un capitaine et des règles. Le patron de la Sococim fait la différence entre capitaine et coach. D’après le manager des entreprises, un capitaine porte un maillot en même temps que le reste de l’équipe.
Ainsi, Youga Sow, très ingénieux dans ses décisions, loue l’attachement des employés de Sococim qui a une identité et rappelle que de 2007 à 2012, il cumulait le poste de Pca et de Directeur de l’entreprise. La gestion d’une entreprise, insiste-t-il, doit être inclusive et participative.
Pour la bonne marche de son entreprise, il a apporté des innovations dans le fonctionnement et l’organigramme de Sococim avec la mise en place de trois nouvelles directions et la nomination de 3 jeunes directeurs, tous des Sénégalais. En terme de production, il annonce la création d’un 6e four, devant produire 10 000 t/j.
Ainsi, Youga Sow, très ingénieux dans ses décisions, loue l’attachement des employés de Sococim qui a une identité et rappelle que de 2007 à 2012, il cumulait le poste de Pca et de Directeur de l’entreprise. La gestion d’une entreprise, insiste-t-il, doit être inclusive et participative.
Pour la bonne marche de son entreprise, il a apporté des innovations dans le fonctionnement et l’organigramme de Sococim avec la mise en place de trois nouvelles directions et la nomination de 3 jeunes directeurs, tous des Sénégalais. En terme de production, il annonce la création d’un 6e four, devant produire 10 000 t/j.
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