Cependant, que regorge ce terme « audit » ? A quoi fait-il allusion ? Qui doit être audité ? Dans quelles prérogatives ?
« L’Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. »
Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité.
Du fait de la variété des domaines à couvrir et des missions à conduire, l’audit interne doit disposer d’une gamme de compétences toujours plus étendue. La formation permanente constitue un facteur clé de performance au plan individuel et collectif.
Contrôle interne
Le contrôle interne est un dispositif de la société, défini et mis en œuvre sous sa responsabilité.
Il comprend un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et d’actions adaptés aux caractéristiques propres de chaque société qui :
-Contribue à la maîtrise de ses activités, à l’efficacité de ses opérations et à l’utilisation efficiente de ses ressources, et doit lui permettre de prendre en compte de manière appropriée les risques significatifs, qu’ils soient opérationnels, financiers ou de conformité.
Le dispositif vise plus particulièrement à assurer :
-La conformité aux lois et règlements ;
-L’application des instructions et des orientations fixées par la direction générale ou le directoire ;
-Le bon fonctionnement des processus internes de la société, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs ;
-La fiabilité des informations financières.
-Le contrôle interne ne se limite donc pas à un ensemble de procédures ni aux seuls processus comptables et financiers.
-La définition du contrôle interne ne recouvre pas toutes les initiatives prises par les organes dirigeants ou le management comme par exemple la définition de la stratégie de la société, la détermination des objectifs, les décisions de gestion, le traitement des risques ou le suivi des performances.
Un audit de qualité doit être conçu pour s’approcher des objectifs suivants :
déterminer la conformité des éléments du système de gestion de la qualité aux exigences spécifiées,
déterminer l’aptitude du système de gestion de la qualité mis en œuvre à atteindre les objectives qualités spécifiées,
donner à l’audité la possibilité d’améliorer son système et son efficacité.
Il faut veiller à ce que l’audit ne devienne pas :
une mesure d’écart,
une course permanente vers le « toujours plus » ou le « toujours mieux »,
une occasion de considérer les relations interservices sous un autre angle et de façon objective,
une formation continue à la démarche qualité et son système de management,
une implication concrète de l’ensemble des services de l’entreprise dans la vie du système de gestion de la qualité.
un super contrôle,
une surveillance déguisée,
une occasion de régler ses comptes,
une expertise technique ou un diagnostic du cœur de métier,
une occasion de refaire des contrôles.
une supervision permanente
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« L’Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. »
Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité.
Du fait de la variété des domaines à couvrir et des missions à conduire, l’audit interne doit disposer d’une gamme de compétences toujours plus étendue. La formation permanente constitue un facteur clé de performance au plan individuel et collectif.
Contrôle interne
Le contrôle interne est un dispositif de la société, défini et mis en œuvre sous sa responsabilité.
Il comprend un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et d’actions adaptés aux caractéristiques propres de chaque société qui :
-Contribue à la maîtrise de ses activités, à l’efficacité de ses opérations et à l’utilisation efficiente de ses ressources, et doit lui permettre de prendre en compte de manière appropriée les risques significatifs, qu’ils soient opérationnels, financiers ou de conformité.
Le dispositif vise plus particulièrement à assurer :
-La conformité aux lois et règlements ;
-L’application des instructions et des orientations fixées par la direction générale ou le directoire ;
-Le bon fonctionnement des processus internes de la société, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs ;
-La fiabilité des informations financières.
-Le contrôle interne ne se limite donc pas à un ensemble de procédures ni aux seuls processus comptables et financiers.
-La définition du contrôle interne ne recouvre pas toutes les initiatives prises par les organes dirigeants ou le management comme par exemple la définition de la stratégie de la société, la détermination des objectifs, les décisions de gestion, le traitement des risques ou le suivi des performances.
Un audit de qualité doit être conçu pour s’approcher des objectifs suivants :
déterminer la conformité des éléments du système de gestion de la qualité aux exigences spécifiées,
déterminer l’aptitude du système de gestion de la qualité mis en œuvre à atteindre les objectives qualités spécifiées,
donner à l’audité la possibilité d’améliorer son système et son efficacité.
Il faut veiller à ce que l’audit ne devienne pas :
une mesure d’écart,
une course permanente vers le « toujours plus » ou le « toujours mieux »,
une occasion de considérer les relations interservices sous un autre angle et de façon objective,
une formation continue à la démarche qualité et son système de management,
une implication concrète de l’ensemble des services de l’entreprise dans la vie du système de gestion de la qualité.
un super contrôle,
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