Pourquoi avez-vous décidé d'investir dans le secteur de l'hôtellerie et quel positionnement recherchiez-vous ?
Créer en 2006, Teylium Group SA que je préside est aujourd'hui, vous en conviendrez, un acteur important du monde des affaires au Sénégal. Notre Groupe y investit activement et visiblement. A travers notre Business Unit « Teylium Properties », nous réalisons, depuis les dernières années, de nombreux investissements immobiliers dans notre pays mais aussi en Côte d'Ivoire et au Mali, représentant une part significative des activités de notre Groupe également très présent dans la sous-région dans les domaines des Télécoms, de la Finance, de l'Aviation et de l'Industrie. Les opportunités d'investissements que représente le secteur touristique et notamment le secteur hôtelier au Sénégal ne nous ont pas échappé et ont été à l'origine de notre décision. En particulier, nous avons voulu contribuer à la vision du Chef de l'Etat d'un Tourisme « Haut de Gamme », porté par les nationaux. Enfin, l'organisation du Sommet de l'OCI a été un catalyseur de notre décision. Après plusieurs mois de montage, notre projet ambitieux et unique en Afrique de l'Ouest était ficelé et allait permettre à Dakar d'abriter son premier hôtel de très grand standing. Avec ce projet, notre Groupe pose la première pierre du développement de son tout nouveau pôle hôtelier et diversifie, un peu plus encore, son offre avec un positionnement accru au Sénégal et dans la sous-région.
Comment qualifieriez-vous le rôle d'APIX S.A. dans l'implantation de votre projet ?
Représentant un investissement total de 25,5 milliards Fcfa, le projet de réalisation de Radisson a été agréé au Code des Investissements en 2006 par APIX SA. Son Guichet unique nous a accompagnés tout au long de la réalisation de notre investissement. Je profite de l'occasion pour dire qu'APIX SA a eu un rôle déterminant de facilitateur pour l'implantation de notre projet. Mes services m'ont rendu régulièrement compte de l'efficacité et de la qualité avec lesquelles APIX SA a traité de nombreuses demandes d'exonération des droits de douanes à l'importation des matériels et de la suspension de la TVA. Ils nous ont aussi facilité l'obtention des différentes licences et autorisations administratives. J'avais pu apprécier, à travers le projet PCCI, le rôle stratégique d'APIX SA dans l'appui aux investisseurs, le projet du Radisson l'a confirmé.
Quels sont les impacts sociaux et économiques du Radisson ?
Après plus de deux ans de travaux, l'hôtel a ouvert ses portes en juillet 2009. Au-delà de l'impressionnante prouesse architecturale, du design et du raffinement, le Radisson, c'est aussi et déjà un bilan social positif en termes d'emplois créés, de formation du personnel et d'activités économiques engendrées ou à venir. L'hôtel compte aujourd'hui 235 employés, hommes et femmes confondus, dont 95% d'origine sénégalaise et fait appel à de nombreux fournisseurs et prestataires de services locaux. Les écoles hôtelières publiques et privées implantées à Dakar ont tout naturellement constitué un véritable creuset pour recruter de jeunes diplômés. Plus de 40% des emplois créés sont toutefois occupés par de jeunes Sénégalais qui n'avaient aucune expérience dans le métier. Afin de se doter d'un personnel à la hauteur du standing de l'hôtel recherché et atteindre la qualité de services qu'impose sa catégorie, un important plan de formation professionnelle a été mise en place par le Groupe Radisson. En plus des retombées sociales déjà visibles, le Radisson Blu, c'est aussi un impact économique prometteur. L'hôtel est érigé dans le voisinage immédiat du futur centre commercial Sea Plaza, un investissement distinct d'un montant de 12 milliards que notre Groupe est en train d'achever et qui confère au Radisson une force additionnelle dans son positionnement. Le centre commercial permettra en effet, non seulement d'étendre l'offre de services à la clientèle de l'hôtel, mais aussi de développer un nouveau pôle d'activités économiques à Dakar (plus de 75 boutiques, un spa, salles de cinéma, bowling center, etc.).
Quelle est la stratégie groupe Teylium pour les prochaines années au Sénégal ?
Dans notre stratégie de développement, nous allons nous impliquer davantage dans le domaine touristique en général dans lequel notre pays possède un énorme potentiel, encore inexploité. Et comme dans tous les pays qui ont réussi dans ce domaine, ce sont les nationaux qui ont principalement porté l'investissement. En cela, notre vison répond parfaitement à la vision du Chef de l'Etat pour le développement du tourisme au Sénégal. Parallèlement, nous allons nous investir encore plus dans les secteurs porteurs et à impact social élevé tel que l'agriculture et l'agro-business.
Créer en 2006, Teylium Group SA que je préside est aujourd'hui, vous en conviendrez, un acteur important du monde des affaires au Sénégal. Notre Groupe y investit activement et visiblement. A travers notre Business Unit « Teylium Properties », nous réalisons, depuis les dernières années, de nombreux investissements immobiliers dans notre pays mais aussi en Côte d'Ivoire et au Mali, représentant une part significative des activités de notre Groupe également très présent dans la sous-région dans les domaines des Télécoms, de la Finance, de l'Aviation et de l'Industrie. Les opportunités d'investissements que représente le secteur touristique et notamment le secteur hôtelier au Sénégal ne nous ont pas échappé et ont été à l'origine de notre décision. En particulier, nous avons voulu contribuer à la vision du Chef de l'Etat d'un Tourisme « Haut de Gamme », porté par les nationaux. Enfin, l'organisation du Sommet de l'OCI a été un catalyseur de notre décision. Après plusieurs mois de montage, notre projet ambitieux et unique en Afrique de l'Ouest était ficelé et allait permettre à Dakar d'abriter son premier hôtel de très grand standing. Avec ce projet, notre Groupe pose la première pierre du développement de son tout nouveau pôle hôtelier et diversifie, un peu plus encore, son offre avec un positionnement accru au Sénégal et dans la sous-région.
Comment qualifieriez-vous le rôle d'APIX S.A. dans l'implantation de votre projet ?
Représentant un investissement total de 25,5 milliards Fcfa, le projet de réalisation de Radisson a été agréé au Code des Investissements en 2006 par APIX SA. Son Guichet unique nous a accompagnés tout au long de la réalisation de notre investissement. Je profite de l'occasion pour dire qu'APIX SA a eu un rôle déterminant de facilitateur pour l'implantation de notre projet. Mes services m'ont rendu régulièrement compte de l'efficacité et de la qualité avec lesquelles APIX SA a traité de nombreuses demandes d'exonération des droits de douanes à l'importation des matériels et de la suspension de la TVA. Ils nous ont aussi facilité l'obtention des différentes licences et autorisations administratives. J'avais pu apprécier, à travers le projet PCCI, le rôle stratégique d'APIX SA dans l'appui aux investisseurs, le projet du Radisson l'a confirmé.
Quels sont les impacts sociaux et économiques du Radisson ?
Après plus de deux ans de travaux, l'hôtel a ouvert ses portes en juillet 2009. Au-delà de l'impressionnante prouesse architecturale, du design et du raffinement, le Radisson, c'est aussi et déjà un bilan social positif en termes d'emplois créés, de formation du personnel et d'activités économiques engendrées ou à venir. L'hôtel compte aujourd'hui 235 employés, hommes et femmes confondus, dont 95% d'origine sénégalaise et fait appel à de nombreux fournisseurs et prestataires de services locaux. Les écoles hôtelières publiques et privées implantées à Dakar ont tout naturellement constitué un véritable creuset pour recruter de jeunes diplômés. Plus de 40% des emplois créés sont toutefois occupés par de jeunes Sénégalais qui n'avaient aucune expérience dans le métier. Afin de se doter d'un personnel à la hauteur du standing de l'hôtel recherché et atteindre la qualité de services qu'impose sa catégorie, un important plan de formation professionnelle a été mise en place par le Groupe Radisson. En plus des retombées sociales déjà visibles, le Radisson Blu, c'est aussi un impact économique prometteur. L'hôtel est érigé dans le voisinage immédiat du futur centre commercial Sea Plaza, un investissement distinct d'un montant de 12 milliards que notre Groupe est en train d'achever et qui confère au Radisson une force additionnelle dans son positionnement. Le centre commercial permettra en effet, non seulement d'étendre l'offre de services à la clientèle de l'hôtel, mais aussi de développer un nouveau pôle d'activités économiques à Dakar (plus de 75 boutiques, un spa, salles de cinéma, bowling center, etc.).
Quelle est la stratégie groupe Teylium pour les prochaines années au Sénégal ?
Dans notre stratégie de développement, nous allons nous impliquer davantage dans le domaine touristique en général dans lequel notre pays possède un énorme potentiel, encore inexploité. Et comme dans tous les pays qui ont réussi dans ce domaine, ce sont les nationaux qui ont principalement porté l'investissement. En cela, notre vison répond parfaitement à la vision du Chef de l'Etat pour le développement du tourisme au Sénégal. Parallèlement, nous allons nous investir encore plus dans les secteurs porteurs et à impact social élevé tel que l'agriculture et l'agro-business.
Accueil
Envoyer à un ami
Partager sur facebook
